Por octavo año consecutivo este importante evento abordará temas de clima laboral y dinámicas de negocio, transformación digital, y transformaciones fundamentales, entre otros, para el área de gestión humana en las organizaciones. Múltiples conferencias sobre las perspectivas de los colaboradores y las empresas en el comienzo de la post pandemia.

EDICIÓN

PRESENCIAL

10

DE MAYO

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El Encuentro de expertos/as en Talento Humano más importante del año.

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PATROCINADORES:

SPEAKERS:

SILVIA ESQUIVEL

Managing Partner

BTA Business & Talent Advisors.

LUIS GARRIDO

Socio, PwC Costa Rica.

SOL ECHEVERRÍA

Socia Directora, Factor Humano.

JORGE DE MEZERVILLE

Director, PwC Costa Rica.

FERNANDO J. LEÑERO

MSc. Directivo y Consultor
de empresas.

JUAN PABLO DIAZ

Consultor asociado, Assertive Consulting Group, Chile.

DANIEL BURITICÁ

Director de expansión Global,
Solve Next, firma de innovación
estratégica de Silicon Valley.

HORARIOS

8:00 – 8:25 AM

CONFERENCIA 1

EL FUTURO (INMEDIATO) DEL TRABAJO.

En los últimos años, los avances tecnológicos, junto con los cambios demográficos y sociales, empezaron a dar forma a un mundo del trabajo muy diferente al que se vivía en ese momento.  La pandemia aceleró esta transformación, junto con un giro dramático en las expectativas y preferencias de los colaboradores con respecto a sus organizaciones, producto del trabajo remoto.  Conforme experimentan cambios en la manera en que se labora, las organizaciones deben adoptar un enfoque holístico que incluya la estrategia de negocios y consideraciones operativas, tecnológicas, legales, impositivas y humanas, para navegar por esta transformación hacia el futuro (inmediato) del trabajo.

POR LUIS GARRIDO, Socio, PwC Costa Rica.; y JORGE DE MEZERVILLE, Director, PwC Costa Rica.

8:30 – 8:55 AM

CONFERENCIA 2

DESPUÉS DE LA TORMENTA: CÓMO RECONSTRUIR LAS RELACIONES, Y SANAR LOS
DESEQUILIBRIOS EMOCIONALES TRAS DOS AÑOS DE CRISIS Y PANDEMIA.

La pandemia ha impactado a nuestro mundo de muchas maneras, y los colaboradores son la prueba fehaciente en el día a día de las empresas. Dificultades emocionales. Problemas en el relacionamiento y a lo largo de
la crisis. Adversidades económicas en el día a día. De qué manera los líderes pueden ayudar a sanar las complejidades derivadas de la pan demia en las personas, y preparar a un personal más resiliente de cara a la próxima crisis.

POR SILVIA ESQUIVEL, Managing Partner, BTA Business & Talent Advisors.

9:00 – 9:25 AM

CONFERENCIA 3

CON PREGUNTAS E INTERACCIÓN CON EL PÚBLICO

TEMA Y SPEAKER CORRESPONDIENTES A PATROCINADOR.

9:30 – 9:55 AM

CONFERENCIA 4

LA SUCESIÓN FAMILIAR Y EJECUTIVA: ELEMENTO CRÍTICO PARA LA TRASCENDENCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y CORPORATIVAS.

Muchas buenas empresas retardan la planeación de los procesos de relevo en sus puestos claves, poniendo en riesgo la continuidad del negocio, su transformación y su cultura. Las empresas corporativas y, más aún las familiares, evaden abordar estos procesos con visión de largo plazo y quedan expuestas a sus consecuencias.

POR FERNANDO LEÑERO, Consultor senior de empresas y de Talento Humano.

10:00 – 10:30 AM CAFÉ Y RECESO

ESPACIO DE NETWORKING E INTERACCIÓN ENTRE SPEAKERS Y ASISTENTES.

En un ambiente distendido participe con colegas y conferencistas que asistenten al
VIII CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS de un espacio para conocer las soluciones y
herramientas disponibles que ofrecen las compañías convocadas. Además con tres
temas fundamentales como ejes de las conversaciones convocadas:


– Refuerce el propósito y los valores de su empresa como catalizador para determinar qué programas y beneficios ofrecer a su base de empleados.


– Comprenda por qué la compensación es más que dinero para los empleados, y lo que debe considerar al delinear sus recompensas y beneficios, sin importar el nivel en la empresa.


– Escuche, aprenda y mida: Los datos que recopile le ayudarán a tomar decisiones
ahora que impactarán la organización en el largo plazo.

10:35 – 11:00 AM

CONFERENCIA 5

THINK WRONG: O CÓMO TRANSFORMAR A LOS COLABORADORES EN LÍDERES DE

INNOVACIÓN SIN QUE SE DEN CUENTA.

En estos momentos de tanta incertidumbre sólo hay una cosa clara. Las formas tradicionales no van a resolver los desafíos inesperados de estos tiempos. Por eso debemos enseñarle a las nuevas generaciones, no a buscar soluciones, sino a encontrar los problemas correctos que solucionar. Los mejores resultados del mundo son producto de dúos dinámicos que trabajan juntos para producir alcances ilimitados. Dada la mentalidad, el conjunto de habilidades y el conjunto de herramientas correctos, el gerente promedio puede transformarse en un líder que desarrolla a cada empleado en un campeón. ¿Cómo hacerlo?

POR DANIEL BURITICÁ, Director de expansión Global, Solve Next, firma de innovación estratégica de Silicon Valley.

11:05 – 11:30 AM

CONFERENCIA 6

CONFIANZA, INGREDIENTE FUNDAMENTAL DE LA CULTURA DE AMBIENTES DE TRABAJO HÍBRIDO.

La confianza y el empoderamiento serán fundamentales para el éxito de los modelos de trabajo híbridos, para asegurar los lazos positivos de colaboración, el alto desempeño de los equipos, y garantizar que la cultura de la empresa trascienda las paredes de la oficina física y se construya, también, por los medios digitales. ¿Cómo se desarrolla la confianza? Las empresas deben centrarse en proporcionar reglas claras, seguridad psicológica y liderazgo a su gente, para que sean capaces de colaborar con éxito en entornos híbridos.

POR SOL ECHEVERRÍA, Socia Directora, Factor Humano.

11:35 – 12:00 MD

CONFERENCIA 7

LIDERAZGO INFLUYENTE Y MOTIVADO ORIENTADO A RESULTADOS: UN IMPERATIVO POST PANDEMIA.

La gestión de empresas y en particular el liderazgo de personas, impacta mucha gente. Actualmente, vivimos un imponente proceso de transformación en la manera como se concibe la gestión empresarial, desde una administración de personas basada en la transacción y el control a un escenario donde las personas son la parte más relevante de un proceso siendo necesario brindar espacios de crecimiento, aprendizaje, seguridad psicológica, inspiración. Es el momento de desarollar un estilo de liderazgo influyente, cercano con las personas, firme en los desafíos, persistente en el apoyo y coach de sus equipos, para de esta manera lograr disponer los satisfactores y motivadores que toda persona necesita para dar lo mejor de si. La generación actual de líderes tiene en sus manos la posibilidad de hacer historia y cambiar de manera definitiva y categórica la mentalidad de los que diseñan y dirigen empresas.

POR JUAN PABLO DÍAZ, Consultor asociado, Assertive Consulting Group, Chile.

12:05 – 12:40 MD

CONVERSATORIO DE CIERRE

CONSTRUYENDO UNA FUERZA LABORAL MÁS FUERTE:

TRANSFORMANDO LÍDERES PARA TRANSFORMAR EL MUNDO.

Los programas de desarrollo del liderazgo y diseño de carreras profesionales, con frecuencia no logran darnos los resultados deseados para provocar mejoras relevantes en la organización.  El empoderamiento y la capacidad de transformar a otros hacia las grandes metas, son elementos clave para la transformación de las empresas, adaptarlas para sobrevivir en los entornos competitivos, impulsar la evolución tecnológica y la innovación, indispensables para ser exitosas.  El desarrollo de líderes capaces de trasformar las empresas y ambientarlos dentro de una cultura en la que se sientan a gusto, es una deuda frecuente. 

 

Los entornos paternalistas propician zonas de confort que interfieren con los mejores esfuerzos. Las empresas demandan enfocarse en resultados superiores, pero sobretodo, fortalecer las destrezas humanas para impulsar a nuestra gente a superarse y a liderar cambios constantes.

 

Cuando logramos disponer de esos líderes, nos enfrentamos a la realidad de retenerlos, de planear con ellos sus carreras en el largo plazo y de integrarlos a equipos que potencien su compromiso grupal.  El reto es Transformar líderes para transformar nuestras organizaciones e ir juntos a proponer ese mundo mejor que aspiramos.

 

¿Estamos logrando estos objetivos?

POR SOL ECHEVERRÍA, CEO, Factor Humano.

POR JUAN PABLO DÍAZ, Consultor asociado, Assertive Consulting Group, Chile.

POR LUIS GARRIDO, Socio, PwC Costa Rica.

POR SILVIA ESQUIVEL, Managing Partner, BTA Business & Talent
Advisors.

MODERADO POR FERNANDO LEÑERO, Consultor senior de empresas y de Talento Humano.

12:45 MD

FIN DEL VIII CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS

HOTEL BARCELÓ SAN JOSE

Escuche a diversos/as exponentes de las tendencias más importantes en cuanto a RR.HH se refiere.

INCLUYE:

1

Certificado Digital

de Participación

2

Materiales y Ponencias

3

Coffee break

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PRESENCIAL

MAYO 10

8 SPEAKERS

7 TEMAS